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全球供應鏈下的庫存管控

來源:   發布時間:2017/7/18 10:44:19   點擊量:

全球供應鏈下的庫存管控

2017-07-11

科學合理地做好庫存管理,是制造業企業盤活資金、提高效益的重要舉措之一。在企業經營活動中,庫存所占用資金的比重最大,一般約占企業運營成本的30%以上,對企業利潤的影響超過了機器設備、廠房、人力等其他資源。

基于全供應鏈庫存管理思想提出有效的庫存控制方法,可以使企業更好地管理庫存、優化庫存,提高資金利用率,增強企業競爭力。解決供應鏈庫存管理問題的主要靠兩條途徑:一是建立企業協同機制;二是加強信息共享。


供應鏈管理的優勢在于信息處理的高效性。企業間通過共享原材料采購、生產計劃、需求預測和倉庫庫存等信息,實現供應鏈企業的決策高效性。通過建立信息共享的庫存控制體系,不僅對提升整個供應鏈運行效率有著重要作用,還可進一步壓縮節點企業的運營成本,形成庫存管理的良性循環。

保持供應鏈各節點與庫存控制目標的一致性。對于供應鏈上各節點企業而言,要想保持低庫存,就必須以整個供應鏈為出發點,通過與供應鏈上各節點企業的合作,來共同實現對庫存的高效管理,深度挖掘供應鏈的競爭力。

以豐德利供應鏈為例,將“智能物流”作為核心信息技術,通過引進先進智能物流技術,全面打造數字化、自動化、高效化智能中央倉央。圍繞核心客戶建立個性化專業倉,提供自動分揀、齊套、JIT配送、增值(返工/維修)、數據管理等一站式服務。精細化倉庫管理依托朗華自主研發的信息系統,提供客制化操作流程,深度對接客戶系統。使各節點之間實現物料、半成品、成品之間的快速銜接,縮短材料中途停滯時間,提高供應鏈整體的運行效率。

供應鏈庫存管理不僅僅是一個系統軟、硬件的開發和實現的問題,更重要的是企業管理者自身管理理念的轉變與突破。

 


針對庫存成因的問題,結合企業的特點,庫存改善首先要增強企業全員的成本管理意識,并從技術、管理、銷售、績效等方面進行改善。并積極尋找專業供應鏈管理公司作為合作伙伴,整合資源與力量,進行專業管控與高效運作。

建立健全供應鏈評價、考核體系。供應鏈的評價指標體系一般都涉及質量、成本、按時交貨率、服務與流程等。供應鏈庫存考核是超越了單個企業管理制度上的跨企業聯合管理制度,這就要求在制定整個供應鏈庫存管理考核指標的時候,要更多地關注整條供應鏈的庫存管理的效果。

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